为什么每家公司都需要一名企业能源经理

mahuyajannat321

因之一可能是许多公司缺乏能源管理高层职位。这是重要的第一步，实际上是“无需思考”的，因为该职位通常可以在短短四到五个月内收回成本。 可持续发展领导者应该在自己的团队或公司层面倡导这一角色。他们通常能够仅根据将实现的预期节省来证明其合理性。 省钱的机会无处不在。在我们的咨询工作中，我们始终看到通过投资回收期为两到三年的项目可以将总体能源支出减少 5% 到 15% 的机会。对于能源预算接近 5000 万美元的公司来说，这是一笔不菲的资金，而对于 5 亿美元范围内的公司来说，这确实是一笔巨款。 典型的项目可以改善能源采购实践或提高能源效率。

例如，一个组织通过重新谈判电力合同实现了 400 万美元的节省。另一个通过实施需求响应计划每年节省 200,000 美元。还有一个通过照明升级和奖励获得了 350,000 美元。最后，一家批发商在改用 LED 照明后，其冷冻仓库 Whatsapp 号码列表 的用电量减少了 80%。 产生储蓄不需要资本投资。零资本项目也存在。例如，一家零售商通过调整冷冻和冷藏仓库的温度设定点，在电价高出 50% 的情况下，夜间凉爽、白天温暖，每年为每个配送仓库节省 60,000 美元。这家零售商每年可以节省 15,000 美元，方法是在下午 6 点（而不是以前的惯例在下午 3 点）为其电动叉车充电，以便利用电价降低的优势。 为什么其他公司不利用这些机会呢？原因有很多。这里有一些例子： 1. 人们常常普遍认为，“节约”项目是“延期维护”，回报率不确定，只有在绝对必要时才应该进行。



企业和地方层面的激励措施通常是一致的（例如生产目标与总体能源支出）。 3.“通过系统”获得资金请求通常需要强大的内部销售技巧和完成任务的决心，而这可能是某些能源项目请求所缺乏的。 4. 运营工程师常常因维持运营（生产线、仓库、办公室）运行而不知所措，并且没有时间、意愿、专业知识或适当的激励来寻找和实施节能举措。 缺乏能源责任是另一个影响因素，这种情况很常见。谁拥有公司的能源预算？令人惊讶的是，当我们向我们咨询的公司提出这个问题时，往往会得到“茫然的目光”。例如，他们通常让高管负责收入、总体预算和管理医疗保健成本，但不负责公司能源支出。 缺乏能源所有权可能会让公司损失数百万美元。在许多情况下，高级管理层并没有意识到他们在所有站点上花费了多少能源，或者就总体成本增长而言，能源往往仅次于医疗保健。