推出第一个广告

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寻找第一批员工的地方
第一批员工是通过使用标准方法的公开搜索找到的。未使用先前建立的连接来解决此问题。一旦我们能够聘用一线员工，我们就会指派他们负责招聘。其动机是为了给优秀员工提供额外报酬。这种方法被证明是有效的，我们很快就招满了员工。员工数量增加了，但工作质量却与人力资源部门运营期间没有太大变化。


当我们首次推出 igooods 时，电子杂货行业尚不发达。我们决定实施上下文广告，但却未能达到目标。对杂货配送服务的请求量太少。选择间接短语也没有带来太多流量，因此我们开始通过查询大卖场地址、特价、特定产品和类别来设置搜索。

这个过程耗时 12 个月，但上下文广告并未 玻利维亚电话数据 成为订单的重要来源。这就是我们转向社交网络和BTL的原因。线下营销也有帮助。人们开始响应超市促销人员积极谈论的服务。消费者对这一优惠很感兴趣，它让他们从必要但过于例行的任务中解脱出来。

需求急剧增长的负面影响
在与大卖场、连锁店负责人开会时，我们经常听到有人说没人送货。大型连锁店只愿意通过第三方服务在网络上建立销售，也就是把网络销售的所有风险都转移给我们。由于消费者的保守习惯，电子杂货市场的主要困难在于吸引消费者通过线上渠道购物，但在2020年，隔离帮助解决了这个问题。

顾客必须适应新的现实，并通过互联网订购产品来克服自己。然后 igooods 的需求量巨大，我们必须立即适应。日订单量增至9.5万单。莫斯科的高峰需求超出了公司当前人员数量的物理能力；我们无法完全满足需求。大量市场人员的涌入挽救了局面：有一段时间，igooods 从因隔离而关闭的餐馆雇佣了人员。