招聘经理不应关注面试者在面试中的表现

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而应主要考虑他们是否具备该工作所需的技能和经验。 提高管理者对神经多样性工作和沟通的认识：人们的工作方式不同。这也适用于神经质的人。外向的人在开放式办公室里感觉很舒服，而内向的人则喜欢更多的隐私。视觉倾向的学习者可能难以进行口头头脑风暴会议，而听觉学习者可能会在口头头脑风暴会议上取得成功。一个人表达自己的方式可以归因于多种因素。情绪感知也会影响您在团队中的沟通方式。研究表明，我们经过神经学训练，可以通过将情绪与周围的情绪进行比较来解释情绪。当我们与那些没有相同声音模式来表达情感的人交谈时，我们经常会误解它。 因此，通常领导多元化和神经多元化团队的管理者必须处理不同团队的不同情感语言，从而对不同的沟通模式持开放态度，这一点非常重要。当与神经多元化的人一起工作时，重要的是要记住，他们的差异和沟通模式并不是由于特定的性格缺陷或弱点造成的。

并且要让自己摆脱某种判断和信念，即某种沟通方式是正确的。例如，避免目光接触或突然灵机一动打断同事并不是对她缺乏尊重的结果，而对于神经多样化的人来说，这是真正感兴趣的交流的标志。 神经多样性人群 手机号码库 的工作设备也必须考虑在内。感觉敏感在神经多样性的人中很常见。对办公环境进行细微调整以创建传感器友好的工作场所非常重要。使用昏暗的灯光、提供降噪耳机以及为专注工作提供指定的安静区域，可以让神经多元化的团队成员更轻松地工作。此外，传感器友好的空间有助于减轻压力并降低感官超负荷的风险。 提供量身定制的职业道路：帮助神经多元化的员工找到有关其职业和职业目标的关键问题的答案也很重要。他们往往不了解自己的优势和长期目标，并且不想成为关注的焦点。工作场所应该为他们提供相关的工具和机制，帮助他们发挥自己的潜力并创造个性化的体验。



这增强了神经多元化员工的信心，并帮助他们继续为团队和工作场所做出贡献。 神经多样性作为多样性概念的一部分：最后，神经多样性应被理解为多样性概念的一部分。多元化概念的基础是设计工作和工作场所，以便每个员工的个人优势和潜力都能得到发展。欣赏多样性可以增强组织的凝聚力，从长远来看，可以提高组织的效率。心理学家尼克·沃克认为，神经多样性是一种宝贵的创造性资源，因为可用的思想库越多样化，观点、才能和思维方式的多样性就越大。随之而来的是作为一个组织提供原创见解、解决方案或创造性贡献的可能性更高。如果管理者有兴趣理解和接受神经多元化的员工及其潜力，他们就能取得很大的成就。在工作场所感到受到重视和舒适的神经多元化员工通常是受重视的同事和团队的重要组成部分，特别是因为他们的差异。这段旅程有时会很辛苦，但这是值得的。